作為家具店的店長，如何做好家具店管理工作，以提升家具門店的銷售量是店長的工作職責(zé)所在。然而，家具店經(jīng)營管理能得到系統(tǒng)化、流程化的管理，無疑是給家具店打下良好的基礎(chǔ)，能有效促進(jìn)家具店的銷售業(yè)績不斷提升。

無規(guī)矩不成方圓，店內(nèi)的制度必須要明確，目的就是為了讓工作更加有效的進(jìn)行，如考勤制度、激勵(lì)制度、銷售提成等。

明確崗位職責(zé)和流程，讓每個(gè)人知道要做哪些事情，特別是需要完成多少量的業(yè)績目標(biāo)。傲藍(lán)家具店管理系統(tǒng)通過在員工的銷售業(yè)績，整個(gè)門店的銷售情況，為員工制定合理的短期和長期的業(yè)績目標(biāo)，讓員工有明確的工作方向和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理建立在制度的基礎(chǔ)上，要整理好各類票據(jù)，和店鋪的開支收入，店員的提成等等。傲藍(lán)家具店管理系統(tǒng)后臺(tái)可設(shè)置員工的提成比例，家具批發(fā)銷售軟件就可以自動(dòng)計(jì)算員工提成工資。支持一個(gè)客戶多個(gè)導(dǎo)購員同時(shí)跟進(jìn)，可按任意比例攤分業(yè)績。并支持實(shí)現(xiàn)按月階梯提成，業(yè)績越高提成越多，激勵(lì)員工工作，提升工作積極性。

同時(shí)智能統(tǒng)計(jì)各員工的開單數(shù)量排行，銷售業(yè)績排行等，讓老板清楚每個(gè)員工為門店創(chuàng)造的業(yè)績與利潤。